In 2026 kijken toezichthouders niet langer alleen of je een derde partij hebt gescreend. Ze willen weten of je organisatie: ESG hebt geïntegreerd in corruptierisicoanalyses Governance en databronnen...
Compliance teams in Nederland staan onder toenemende druk om risico’s eerder te signaleren, beslissingen zorgvuldig te documenteren en te voldoen aan regelgeving zoals de Nederlandse anti-corruptiewetgeving...
Het vereist meer dan sporadische meldingen of een beperkte set binnenlandse bronnen. Voor organisaties die grensoverschrijdend opereren, hangt het vermogen om risicorelevante mediaberichtgeving te identificeren...
Financiële criminaliteit blijft zich in hoog tempo ontwikkelen. Waar traditionele vormen zoals witwassen en fraude nog steeds prominent aanwezig zijn, zien we een duidelijke verschuiving naar complexere...
Niet alle KYC-controles zijn hetzelfde. Een lokale eenmanszaak met laag risico vormt niet dezelfde analytische uitdaging als een gelaagde holdingstructuur met activiteiten op drie continenten, ondoorzichtige...
De Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) verplicht bedrijven hun toeleverketens te onderzoeken en problemen te voorkomen. Maar hoe ver strekt die verantwoordelijkheid precies, en wat kun jij concreet doen? In deze blog gaan we dieper in op wat de ketenzorgplicht inhoudt, wat je ermee voorkomt — en wat het je oplevert.
De richtlijn gaat dus verder dan je eigen organisatie. Je moet ook letten op risico’s bij leveranciers, onderaannemers en in sommige gevallen downstream-partners.
Een elektronicabedrijf dat batterijen inkoopt uit risicogebieden, kan niet volstaan met "we hebben een leverancier met een keurmerk". De verplichting is om risico’s structureel te analyseren én aan te pakken. Door actief samen te werken met leveranciers — bijvoorbeeld via training of audits — voorkom je dat je keten een black box blijft.
Begin met een risicoanalyse: breng je keten in kaart en bepaal waar de grootste risico’s liggen qua sector, regio of product. Gebruik externe databronnen en sectorrapporten. Vervolgens screen je leveranciers met vragenlijsten, audits of media-analyse. Let op: certificeringen zijn handig, maar geen garantie. Alleen door dialoog en actie kun je risico’s verkleinen.
Een elektronicabedrijf ontdekte bijvoorbeeld dat een belangrijke leverancier in Azië structureel tekortschiet op arbeidsrechten. In plaats van het contract te beëindigen, investeerden ze in trainingen en verbetertrajecten. Twee jaar later voldeed de fabriek aan internationale standaarden. Zo voorkom je niet alleen reputatieschade, maar bouw je ook een stabielere supply chain op.
Je hoeft niet alles zelf op te lossen. De CSDDD vraagt om gepaste zorgvuldigheid, niet om perfectie. Kun je als kleine speler weinig directe invloed uitoefenen, werk dan samen in sectorinitiatieven of via platforms. Documenteer je inspanningen goed — dat voorkomt discussie én laat zien dat je je verantwoordelijkheid neemt.
Door de ketenzorgplicht serieus te nemen, versterk je je risicobeheersing, je leveranciersrelaties én je concurrentiepositie. Steeds meer opdrachtgevers vragen om due diligence-inspanningen. Door voorbereid te zijn, voorkom je dat je straks wordt uitgesloten van aanbestedingen of partners verliest.
Met Nexis Diligence+ screen je leveranciers wereldwijd op sancties, rechtszaken, ESG-incidenten en negatieve media. Dat helpt je om risico’s vroeg te signaleren en onderbouwde beslissingen te nemen. Vraag nu een demo aan via het formulier.
E-mail: support@lexisnexis.eu
Telefoonnummer: +31 (0) 20 485 3456