Een Confidential Information Memorandum (CIM) is cruciaal voor het succesvol afronden van een deal. Toch bevatten veel CIMs fouten — van herhalende standaardteksten tot onbewezen claims. In dit artikel...
Veel Confidential Information Memorandums (CIMs) leunen op standaardteksten en traditionele financiële data om kopers te overtuigen. Maar er is een duidelijk concurrentievoordeel voor investment analysts...
Wereldwijd opereren biedt enorme kansen — maar brengt ook aanzienlijke uitdagingen met zich mee. Voor veel organisaties vormt het naleven van de voortdurend veranderende, versnipperde en soms tegenstrijdige...
Brazilië speelt wereldwijd een rol van betekenis – en niet alleen op het voetbalveld. Als een van de tien grootste economieën ter wereld trekken de geldstromen van het land veel aandacht van internationale...
De aanhoudende — en steeds geavanceerdere — pogingen van partijen die regelgeving omzeilen voor illegaal gewin, hebben veel landen ertoe aangezet hun raamwerk voor financiële criminaliteit te versterken...
De Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) verplicht bedrijven hun toeleverketens te onderzoeken en problemen te voorkomen. Maar hoe ver strekt die verantwoordelijkheid precies, en wat kun jij concreet doen? In deze blog gaan we dieper in op wat de ketenzorgplicht inhoudt, wat je ermee voorkomt — en wat het je oplevert.
De richtlijn gaat dus verder dan je eigen organisatie. Je moet ook letten op risico’s bij leveranciers, onderaannemers en in sommige gevallen downstream-partners.
Een elektronicabedrijf dat batterijen inkoopt uit risicogebieden, kan niet volstaan met "we hebben een leverancier met een keurmerk". De verplichting is om risico’s structureel te analyseren én aan te pakken. Door actief samen te werken met leveranciers — bijvoorbeeld via training of audits — voorkom je dat je keten een black box blijft.
Begin met een risicoanalyse: breng je keten in kaart en bepaal waar de grootste risico’s liggen qua sector, regio of product. Gebruik externe databronnen en sectorrapporten. Vervolgens screen je leveranciers met vragenlijsten, audits of media-analyse. Let op: certificeringen zijn handig, maar geen garantie. Alleen door dialoog en actie kun je risico’s verkleinen.
Een elektronicabedrijf ontdekte bijvoorbeeld dat een belangrijke leverancier in Azië structureel tekortschiet op arbeidsrechten. In plaats van het contract te beëindigen, investeerden ze in trainingen en verbetertrajecten. Twee jaar later voldeed de fabriek aan internationale standaarden. Zo voorkom je niet alleen reputatieschade, maar bouw je ook een stabielere supply chain op.
Je hoeft niet alles zelf op te lossen. De CSDDD vraagt om gepaste zorgvuldigheid, niet om perfectie. Kun je als kleine speler weinig directe invloed uitoefenen, werk dan samen in sectorinitiatieven of via platforms. Documenteer je inspanningen goed — dat voorkomt discussie én laat zien dat je je verantwoordelijkheid neemt.
Door de ketenzorgplicht serieus te nemen, versterk je je risicobeheersing, je leveranciersrelaties én je concurrentiepositie. Steeds meer opdrachtgevers vragen om due diligence-inspanningen. Door voorbereid te zijn, voorkom je dat je straks wordt uitgesloten van aanbestedingen of partners verliest.
Met Nexis Diligence+ screen je leveranciers wereldwijd op sancties, rechtszaken, ESG-incidenten en negatieve media. Dat helpt je om risico’s vroeg te signaleren en onderbouwde beslissingen te nemen. Vraag nu een demo aan via het formulier.
E-mail: support@lexisnexis.eu
Telefoonnummer: +31 (0) 20 485 3456