Zo breng je CSDDD in de praktijk: van ambitie naar actie

De Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) verplicht bedrijven om risico’s in hun toeleveringsketen serieus te nemen én daar echt iets mee te doen. Maar hoe pak je dat aan zonder te verdrinken in papieren beleid? In deze blog leggen we uit hoe je van intentie naar actie komt – stap voor stap.

1. Begin met inzicht: waar sta je nu?

De eerste stap is kijken waar je staat. Een gap-analyse helpt je ontdekken wat je al goed geregeld hebt – en wat nog ontbreekt. Denk aan vragen als:

• Hebben we gedragscodes voor leveranciers?
• Worden risico’s actief beoordeeld?
• Gebruiken we tools om leveranciers te monitoren?

Gebruik daarbij bestaande kaders zoals de OECD-richtlijnen of de UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGPs). Zo weet je zeker dat je geen belangrijke onderdelen mist.

Voorbeeld: Misschien doe je al audits bij leveranciers, maar heb je nog geen procedure voor het melden en opvolgen van milieuschendingen. Door dat te signaleren in een gap-analyse, kun je gericht verbeteren én reputatieschade of boetes voorkomen.

2. Zorg dat het hele bedrijf meedoet

Duurzaamheidsbeleid werkt alleen als het breed gedragen wordt. Betrek daarom niet alleen je sustainability-team, maar ook inkoop, juridische zaken, finance en compliance. Organiseer interne sessies waarin je uitlegt wat CSDDD betekent voor hun dagelijkse werk.

Ook buiten je organisatie is samenwerking essentieel. Werk samen met je leveranciers en partners aan verbeteracties en monitoring. Zo voorkom je dat risico’s zich opstapelen tot grotere problemen – die je had kunnen voorzien én voorkomen.

3. Veranker CSDDD in je organisatie

CSDDD is niet iets wat je “erbij doet”. De richtlijn vraagt dat ook de raad van bestuur verantwoordelijkheid neemt. Dat betekent:

• Integreer due diligence in KPI’s, risicorapportages en besluitvorming
• Benoem zo nodig een verantwoordelijke op directieniveau
• Zorg voor structurele middelen, in plaats van tijdelijke projecten

Zo voorkom je dat due diligence afhankelijk blijft van een paar enthousiastelingen – en laat je zien dat je het serieus neemt.

4. Monitor, leer en deel je voortgang

Gebruik systemen om meldingen, risico’s en verbeteracties vast te leggen. Kies heldere indicatoren, zoals:

• Aantal gescreende leveranciers
• Aantal verbetermaatregelen
• Stakeholdergesprekken of klachten die zijn opgevolgd

Wees ook transparant in je rapportage. Dat bouwt vertrouwen op bij klanten, investeerders én toezichthouders.

Wat levert het je op?

Natuurlijk kost het tijd en geld. Maar het levert ook veel op:

• Je verkleint risico’s en voorkomt reputatieschade
• Je laat zien dat je verantwoordelijkheid neemt
• Je staat sterker bij klanten, investeerders en talent dat op zoek is naar betekenisvol werk
• Je bent voorbereid op toekomstige regelgeving

De tijd dat due diligence een afvinkoefening was, is echt voorbij.

Hoe kan LexisNexis je ondersteunen?

Met Nexis Diligence+ krijg je toegang tot wereldwijde data over bedrijven, sancties, juridische risico’s en negatieve berichtgeving. Zo voer je eenvoudig grondige risicoanalyses uit.

Combineer dit met Nexis+ AI, waarmee je sneller documenten analyseert en inzichten haalt uit grote hoeveelheden informatie. Zo maak je je due diligence niet alleen slimmer, maar ook schaalbaar.