Waarom investeringsbanken GenAI gebruiken voor een creatieve voorsprong

Innovatie in bankieren heeft zich traditioneel gericht op snelheid, schaal en kwantitatieve precisie. Maar nu genAI aan populariteit wint, komt er een nieuwe focus in het spel: creativiteit. Creativiteit komt naar voren als een belangrijke drijfveer voor differentiatie, vooral wanneer het wordt gecombineerd met data en toegepast via genAI-tools.

Een verschuiving in een analytische industrie

Nieuw onderzoek uit het LexisNexis Future of Work 2025: Innovating the Industry – GenAI and the Rise of the Creative Financial Professional rapport onthult een opmerkelijke verschuiving in de mindset van financiële professionals:

• 69% van de professionals in de financiële dienstverlening zegt dat ze de voorkeur geven aan creatief denken boven puur analytische taken
• 84% staat open voor het adopteren van nieuwe technologieën zoals genAI
• Financiële (73%) en boekhoudkundige (74%) professionals tonen nu sterkere creatieve voorkeuren dan de marketeers (64%)

Voor een sector die lang werd gedefinieerd door structuur, markeert deze creatieve neiging een diepgaande evolutie. Naarmate genAI-tools dieper in workflows worden ingebed, vinden professionals zichzelf minder gebonden aan repetitieve taken en handmatige processen.

Deze verschuiving is bijzonder relevant voor investeringsbanken, waar het concurrentievoordeel niet langer komt van hoe snel analisten een model kunnen bouwen, maar hoe goed ze het kunnen interpreteren, aanpassen en de implicaties op overtuigende manieren kunnen communiceren.

Creativiteit in actie

In de context van investeringsbankieren gaat creativiteit over het benaderen van complexe dealuitdagingen met nieuwe invalshoeken en het sneller en persoonlijker dan ooit tevoren naar boven halen van unieke klantinzichten. GenAI speelt een sleutelrol in het mogelijk maken van deze verschuiving door:

• Het versnellen van onderzoek en ontdekking: analisten kunnen markttrends, dealgeschiedenissen en regelgevingswijzigingen in seconden naar boven halen
• Het personaliseren van inzichtgeneratie: tools kunnen concurrentiepositionering of waarderingsargumenten aanpassen aan klantspecifieke contexten
• Het stroomlijnen van contentcreatie: van pitchteksten tot scenarioanalyse-samenvattingen, genAI helpt analisten snel duidelijke, overtuigende verhalen te ontwikkelen en verfijnen – waarbij afstemming, structuur en strategische focus worden gewaarborgd.

Leiden door transformatie

Voor senior leiders is het essentieel om te begrijpen dat creativiteit een belangrijke prestatiehefboom wordt met genAI als de infrastructuur die het mogelijk maakt.

Analisten in staat stellen om verder te gaan dan routinetaken gaat verder dan moraal en efficiëntie. Het heeft directe invloed op hoe snel je teams gedifferentieerd denken kunnen produceren, hoe flexibel ze kunnen reageren op marktverschuivingen, en hoe zelfverzekerd ze klantgesprekken kunnen voeren.

Om in deze omgeving te leiden, moeten banken ervoor zorgen dat genAI niet experimenteel is. Het moet worden ingebed in workflows, ondersteund door op maat gemaakte training, en gepromoot aan de top. Creatief denken in investeringsbankieren gaat over het toekomstbestendig maken van je analistenteams voor een snellere, meer inzichtgedreven markt.

Een creatieve werkomgeving bevorderen

De verschuiving naar genAI-versterkte creativiteit vereist een werkcultuur die het aanmoedigt. In een omgeving waar snelheid, nauwkeurigheid en risicobeperking van het grootste belang zijn, kan het bevorderen van creativiteit contra-intuïtief klinken. Maar de data vertelt een ander verhaal: teams die creatieve probleemoplossing waarderen, staan aanzienlijk meer open voor innovatie en zijn meer geneigd om het volledige potentieel van genAI-tools te benutten.

Hoe een creatieve analistenomgeving er in de praktijk uitziet:

• Toestemming om de norm uit te dagen: moedig analisten aan om verder te gaan dan sjablonen en originele inzichten naar boven te halen, zelfs in strak gestructureerde outputs.
• Samenwerking over rollen heen: breng analisten, productteams en technologen samen om inzichten te co-ontwikkelen, niet alleen om deliverables te distribueren.
• Tijd om strategisch te denken: verminder de handmatige last met genAI zodat analisten meer tijd kunnen investeren in brainstormen, verhalen vertellen en klantspecifieke aanbevelingen.
• Op maat gemaakte training en feedbackloops: verhoog de vaardigheden van teams niet alleen in het basisgebruik van genAI, maar ook in hoe ze het kunnen gebruiken om de kwaliteit van strategisch denken en narratieve helderheid te verhogen.

Voor leiders in investeringsbankieren is het van belang om niet alleen te vertrouwen op tools, maar ook op creatieve toepassingen die kunnen helpen om inzichten te ontdekken die anderen missen, klantwaarde scherper te verwoorden, op een efficiënte manier.

Is jouw organisatie bezig met het opbouwen van een nieuwe generatie analistenvaardigheden? Raadpleeg het volledige LexisNexis Future of Work 2025: Innovating the Industry – GenAI and the Rise of the Creative Financial Professional rapport om te zien hoe genAI de industrie innoveert en de opkomst van de creatieve financiële professional mogelijk maakt.