Due diligence in 2026: waarom risicogebaseerde intelligence een concurrentievoordeel is Due diligence heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld. Waar due diligence ooit vooral werd ingezet om...
Jarenlang benaderden veel organisaties third-party due diligence als een verplichte procedure. Een verzameling formulieren. Een standaard screeningscontrole. Een compliance-vakje dat moest worden afgevinkt...
Enhanced Due Diligence (EDD) bevindt zich op het snijvlak van onzekerheid en impact. Het wordt ingezet wanneer geen sprake is van bewezen misstanden, maar wanneer beschikbare informatie onvoldoende duidelijkheid...
Vijf jaar geleden stond due diligence vooral gelijk aan anti-omkopings- en corruptiecontroles. Je screende de tegenpartij, controleerde sanctielijsten en PEP’s, documenteerde de uitkomst — en ging weer...
In 2026 kijken toezichthouders niet langer alleen of je een derde partij hebt gescreend. Ze willen weten of je organisatie: ESG hebt geïntegreerd in corruptierisicoanalyses Governance en databronnen...
Automatisering is al decennia lang een hoeksteen van de operationele strategie in investeringsbankieren. Van het automatisch invullen van waarderingsmodellen met behulp van financiële gegevens tot het stroomlijnen van data-extractie uit documenten, banken hebben consequent geïnvesteerd in tools om de nauwkeurigheid en snelheid te verbeteren. Maar wat genAI onderscheidt van deze traditionele automatiseringen is het potentieel om niet alleen te verbeteren hoe analisten data verwerken, maar ook hoe ze denken, creëren en gedifferentieerde inzichten leveren.
Het nieuwste onderzoek van LexisNexis Future of Work 2025: Innovating the Industry – GenAI and the Rise of the Creative Financial Professional laat zien dat genAI al meetbare resultaten oplevert en daarmee een verschuiving in focus voor CTO's creëert.
Van tactische voordelen naar schaalbare impact
Het onderzoek laat al duidelijke voordelen zien van de inzet van GenAI in de financiële dienstverlening:
Maar de grotere kans ligt in wat die herwonnen tijd mogelijk maakt. Echter, die verschuiving hangt af van naadloze integratie over systemen, tools en teams heen.
Adoptie omzetten in voorsprong
Binnen veel investeringsbanken leeft genAI nog steeds in geïsoleerde use cases, getest door individuen en vroege gebruikers, maar nog niet breed ingezet. Deze gefragmenteerde aanpak beperkt de volledige waarde van de technologie.
Toch is de data duidelijk:
Consultancybedrijven liggen al verder voor: 56% van de professionals meldt dat ze 3–4 uur per dag besparen met GenAI, vergeleken met 34% in de financiële dienstverlening. CTO's hebben een unieke rol in het dichten van de kloof door de architectuur, het beleid en de automatisering te bouwen die genAI laat presteren waar het het meest nodig is.
Is jouw infrastructuur klaar voor genAI-adoptie met hoge impact? Verken nu het volledige LexisNexis Future of Work 2025-rapport en zet die eerste stappen!
E-mail: support@lexisnexis.eu
Telefoonnummer: +31 (0) 20 485 3456