*As opiniões expressas em materiais de autoria externa, vinculados ou publicados neste site, não refletem necessariamente as opiniões da LexisNexis Legal & Professional. A inovação nos bancos de investimento...
* As opiniões expressas em materiais de autoria externa vinculados ou publicados neste site não refletem necessariamente as opiniões da LexisNexis Legal & Professional. Para empresas de serviços profissionais...
Por que os líderes seniores do setor bancário devem migrar da adoção para a habilitação e preparar suas equipes para uma nova era de desempenho. Os bancos de investimento estão preparados para liderar...
Como os analistas podem adotar a inovação sem comprometer a confiança, o compliance ou o desempenho. Por que a adoção da GenAI no setor bancário deve equilibrar a velocidade com as medidas de proteção...
Analistas, diretores de conformidade e pesquisadores acadêmicos estão usando ferramentas de IA para tornar seu processo de pesquisa mais eficiente e encontrar novos insights a partir de grandes volumes...
*As opiniões expressas em materiais de autoria externa, vinculados ou publicados neste site, não refletem necessariamente as opiniões da LexisNexis Legal & Professional.
A inovação nos bancos de investimento sempre priorizou velocidade, escala e precisão quantitativa. No entanto, à medida que a IA generativa (GenAI) ganha tração, um novo elemento passa a integrar essa equação: a criatividade. A criatividade surge como um importante fator de diferenciação — especialmente quando combinada com dados e aplicada por meio de ferramentas de GenAI.
Uma nova pesquisa do relatório "LexisNexis Future of Work 2025: IA Generativa em Serviços Financeiros: O Novo Papel do Profissional Criativo" revela uma mudança significativa de mentalidade entre os profissionais do setor financeiro:
Para um setor tradicionalmente orientado por estruturas, modelos e rigor técnico, essa inclinação criativa representa uma evolução tão natural quanto significativa. medida que as ferramentas de GenAI são integradas de forma mais consistente aos fluxos de trabalho, os profissionais se veem menos limitados por tarefas repetitivas e processos manuais. O tempo e o espaço que antes eram dedicados à coleta de dados, formatação e relatórios básicos agora estão sendo utilizados para pensar de forma mais ampla, permitindo que os analistas identifiquem oportunidades com mais agilidade e desenvolvam soluções originais e de alto valor — especialmente em funções estratégicas e voltadas ao cliente.
Essa mudança é especialmente relevante para os bancos de investimento, onde a vantagem competitiva já não está mais na velocidade com que os analistas constroem modelos, mas sim na capacidade de interpretá-los com profundidade, ajustá-los ao contexto e comunicar seus desdobramentos de maneira convincente. Pode-se observar que, quando aplicada com precisão, a criatividade acaba sendo um diferencial no desempenho dos analistas.
No contexto dos bancos de investimento, criatividade significa enfrentar desafios complexos de negociação com novas abordagens e identificar insights diferenciados sobre os clientes com mais agilidade, precisão e personalização.
A GenAI desempenha um papel fundamental nessa mudança:
Em um mercado altamente competitivo, insights personalizados e posicionamentos criativos são os elementos que diferenciam as equipes de alto desempenho.
Para os executivos do setor, é fundamental compreender que a criatividade está se tornando uma alavanca de desempenho — com a GenAI como a infraestrutura que viabiliza essa mudança.
Capacitar os analistas para irem além das tarefas rotineiras vai além das questões comportamentais e de eficiência. Trata-se de um fator que impacta diretamente a capacidade das equipes de gerar pensamento diferenciado, responder com agilidade às mudanças do mercado e conduzir conversas com clientes com mais confiança.
Para liderar nesse novo cenário, os bancos devem garantir que a GenAI deixe de ser experimental. A GenAI precisa estar integrada aos fluxos de trabalho, contar com treinamentos personalizados e promovida pela liderança. O pensamento criativo no banco de investimento é uma forma de preparar as equipes de análise para um mercado mais dinâmico e orientado por insights.
A transição para uma criatividade aprimorada pela GenAI requer uma cultura organizacional que promova esse tipo de mentalidade e incentive novas formas de pensar. Em um ambiente onde velocidade, precisão e mitigação de riscos são prioridades, fomentar a criatividade pode parecer contraditório. Mas os dados mostram o contrário: equipes que valorizam a resolução criativa de problemas são significativamente mais propensas à inovação e a explorar o potencial completo das ferramentas de GenAI.
Como é, na prática, um ambiente criativo para analistas:
Líderes que promovem intencionalmente esse tipo de mentalidade tendem a observar uma inovação mais ágil, entregas mais relevantes para os clientes e maior envolvimento dos analistas — elementos decisivos em um mercado de consultoria competitivo e cada vez mais comoditizado.
A GenAI está redefinindo o que significa ser um analista de alto desempenho. As equipes mais eficazes serão aquelas que combinarem foco técnico com aplicação criativa — para descobrir insights ocultos e comunicar o valor para o cliente com mais clareza, de maneira eficiente.
Para os líderes do setor bancário de investimento, chegou a hora de investir não apenas em ferramentas, mas na criatividade em si.
Explore o relatório completo "LexisNexis Future of Work 2025: IA Generativa em Serviços Financeiros: O Novo Papel do Profissional Criativo" para entender como a GenAI está transformando talento, produtividade e desempenho no setor bancário.
Email: brasil@lexisnexis.com
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