L'Intelligence Artificielle : un tournant décisif pour la profession d'avocat | Interview

Pourquoi les avocats doivent-ils s'adapter à l'intégration croissante de l'intelligence artificielle dans leur pratique professionnelle ?

Les entreprises accèdent désormais plus facilement à l’actualité juridique, et les prestataires offrant des services juridiques, comme les cabinets d’experts-comptables et autres cabinets de conseil, se multiplient. Par conséquent, elles deviennent de plus en plus réticentes à payer cher pour des prestations d’avocats qu’elles considèrent — à tort — comme ayant une faible valeur ajoutée en termes de coût/avantage. Cette évolution de la relation client nous oblige à saisir toutes les opportunités pour gagner en efficacité, mais aussi, et surtout, à fournir un accompagnement juridique avec une forte valeur ajoutée. L’intelligence artificielle peut être un outil permettant de répondre à ces deux objectifs en fournissant plus rapidement des réponses à l’avocat, qui peut ainsi se concentrer sur la stratégie et la solution concrète à apporter au client.

Pourquoi les avocats doivent-ils s'adapter à l'intégration croissante de l'intelligence artificielle dans leur pratique professionnelle ? Quels impacts l’IA générative va-t-elle avoir sur la formation des avocats et sur les exigences envers les jeunes collaborateurs et les stagiaires ?

En théorie, une bonne utilisation de l’IA devrait permettre aux jeunes collaborateurs et stagiaires de travailler plus rapidement sur des dossiers présentant des enjeux techniques, puisqu’ils auront vocation à passer moins de temps sur les recherches juridiques. Dans ce cadre, il sera impératif de les former à la rédaction des prompts, autrement dit, à l’utilisation intelligente de l’IA. Néanmoins, les cabinets devront rester vigilants quant à la capacité des stagiaires et des jeunes avocats à se poser les bonnes questions, à réfléchir par eux-mêmes et à rédiger. Nous ne devrons pas nous contenter d’une simple restitution par un jeune collaborateur d’une synthèse rédigée par un outil d’IA, si nous voulons former des avocats capables de répondre aux besoins des clients.

Enfin, selon vous, l’IA générative va-t-elle avoir un impact économique en ce qui concerne les honoraires ?

Les entreprises qui vont se doter d’outils d’IA et qui ont accès à des ressources juridiques auront peut-être une volonté de réduire le recours à un avocat sur des sujets qui paraissent accessibles. Cela pourrait être le cas, par exemple, pour la rédaction de clauses qui, de prime abord, ne nécessitent pas une expertise juridique poussée. Cela est d’autant plus vrai pour des entreprises qui ont un service juridique en interne. Dans ces cas, nous pouvons penser que nous aurons une baisse des demandes ou alors que les clients nous demanderont de revoir ce qu’ils ont préparé eux-mêmes. Néanmoins, le droit est un domaine en perpétuelle évolution et l’IA ne pourra pas remplacer totalement l’avocat, même sur des sujets simples. Si l’IA pouvait avoir comme effet de réduire le nombre de demandes d’un même client et le niveau d’honoraires d’une mission qui pourra être traitée plus rapidement grâce à l’aide de l’IA, l’on peut aussi penser qu’en contrepartie, le volume de clients augmentera : les cabinets seront capables de gérer plus de clients qu’auparavant. Ainsi, l’impact sur les honoraires devrait être limité, voire même conduire potentiellement à une augmentation des honoraires pour les cabinets qui auront réussi à s’adapter au travail avec l’IA, en comparaison avec les cabinets « outsiders ».

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