Environmental Social Governance (ESG)

Erkennen Sie Risiken und erfahren Sie, wie Sie zukunftsorientiert handeln.


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Was ist ESG und warum ist es für Unternehmen wichtig?

ESG steht für Environmental (Umwelt), Social (Soziales) und Governance (Unternehmensführung) – die drei zentralen Dimensionen nachhaltigen Wirtschaftens. Sie bilden ein Rahmenwerk, mit dem sich bewerten lässt, wie verantwortungsvoll und zukunftsfähig ein Unternehmen handelt. Dazu gehören unter anderem Aspekte wie Umweltbelastung, Arbeitsbedingungen sowie transparente und effektive Unternehmensführung.

Für Unternehmen gewinnt ESG zunehmend an Bedeutung: Die Kriterien helfen, Risiken frühzeitig zu erkennen, langfristige Stabilität zu sichern und den wachsenden Anforderungen von Investoren, Regulierungsbehörden und der Öffentlichkeit gerecht zu werden.

Ein häufig zitiertes Beispiel ist der Batterie-Skandal bei Samsung: Fehlerhafte Batterien eines Zulieferers führten zu überhitzten und teilweise brennenden Geräten. Die Folge waren weltweite Rückrufaktionen, hohe Kosten und erhebliche Reputationsschäden. Der Fall zeigt, wie Risiken entlang der Lieferkette direkte wirtschaftliche Auswirkungen haben können.

Orientierung im Bereich nachhaltiges Wirtschaften bieten die Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen. Sie definieren globale Ziele, etwa in den Bereichen Klimaschutz, soziale Gerechtigkeit und verantwortungsvolle Produktion. Unternehmen, die ihre Strategien daran ausrichten, stärken ihre Wettbewerbsfähigkeit und leisten zugleich einen Beitrag zu nachhaltiger Entwicklung.

Die ESG-Kriterien im Überblick

Unternehmen, die nach ESG-Kriterien handeln, integrieren ökologische und soziale Verantwortung sowie gute Unternehmensführung in ihre Geschäftsstrategie. Dies betrifft sowohl Investitionsentscheidungen als auch die Auswahl von Geschäftspartnern. Eine PESTEL-Analyse steigert zudem aktiv den Wert des ESG-Profils Ihres Unternehmens.

Environmental (Umwelt)

Klima- und Umweltschutz, Einsatz erneuerbarer Energien, Ressourcenschonung, Wasserverbrauch, Biodiversität

Social (Soziales)

Mitarbeiterbelange, Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz, demografischer Wandel, Menschenrechte, Diversity und Inklusion

Governance (Unternehmensführung)

Ethische Grundsätze, Compliance, Risiko- und Reputationsmanagement, Transparenz, Aufsichtsstrukturen, Korruptionsbekämpfung

Was ist ein ESG-Profil?

Ein ESG-Profil beschreibt, wie nachhaltig und verantwortungsvoll ein Unternehmen oder Geschäftsmodell aufgestellt ist – unabhängig von Branche oder Größe. Die Bewertung erfolgt in der Regel auf Basis von Nachhaltigkeitsberichten (ESG-Reports), die Aufschluss über die Umsetzung der ESG-Kriterien geben und als Grundlage für Ratings und Rankings dienen.

Der regulatorische Druck zur Einhaltung von ESG-Standards nimmt insbesondere in der EU stetig zu. Bereits seit 2017 sind bestimmte kapitalmarktorientierte Unternehmen verpflichtet, regelmäßig über ihre nichtfinanziellen Leistungen, einschließlich ESG-Aspekten, zu berichten.

Leitfaden zur Erfüllung von ESG-Standards

Regulatorische Anforderungen im ESG-Bereich

Die Anforderungen an ESG-Compliance nehmen kontinuierlich zu und schaffen mehr Transparenz sowie Vergleichbarkeit. Wichtige regulatorische Rahmenwerke sind:

Gemeinsam erhöhen diese Regelwerke die Verbindlichkeit und Vergleichbarkeit von ESG-Kriterien und stärken die Transparenz für Investoren und Stakeholder.

ESG: Nachhaltigkeit als Wettbewerbsvorteil

ESG entwickelt sich zunehmend zu einem strategischen Erfolgsfaktor. Neben regulatorischen Anforderungen erkennen viele Unternehmen Nachhaltigkeit als echten Wettbewerbsvorteil. Siemens beispielsweise integriert ESG konsequent in seine Geschäftsstrategie – etwa durch energieeffiziente Technologien, transparente Lieferketten und klare Governance-Strukturen. Dies stärkt die Marktposition, erhöht das Vertrauen von Investoren und trägt zur langfristigen Resilienz bei.

Die wachsende Bedeutung von ESG zeigt sich auch in Initiativen wie den Principles for Responsible Investment (PRI). Das von den Vereinten Nationen unterstützte Netzwerk verfolgt das Ziel, ESG-Faktoren systematisch in Investitionsentscheidungen zu integrieren.

ESG-Bewertung verbessern

ESG-Risiken besser bewerten und steuern

Die Bewertung von ESG-Risiken wird für Unternehmen zunehmend komplex. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen sowie die Erwartungen von Investoren, Kunden und Partnern.

Eine fundierte Bewertung erfordert den Zugriff auf vielfältige, verlässliche Datenquellen – von globalen Nachrichtenarchiven und Unternehmensdaten bis hin zu Informationen über politisch exponierte Personen und Sanktionslisten. Auf dieser Basis lassen sich Reputationsrisiken gezielt steuern, Due-Diligence-Prozesse verbessern und fundierte, datengestützte Entscheidungen treffen.

Die folgenden Lösungen unterstützen dabei, ESG-Risiken systematisch zu analysieren und in bestehende Prozesse zu integrieren.

Nexis Diligence+™

Integration von ESG-Risikobewertungen in Ihre Due-Diligence-Prozesse – inklusive ESG-Scorecard zur strukturierten Bewertung von Geschäftspartnern.

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Nexis Newsdesk®

Monitoring von ESG-relevanten Nachrichten und Trends, um die öffentliche Wahrnehmung Ihres Unternehmens sowie Ihrer Geschäftspartner im Blick zu behalten.

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Nexis® Data+

Bereitstellung von Nachrichten-Datenfeeds zur Unterstützung von ESG-Bewertungen und Scores sowie für tiefgehende interne Analysen und Recherchen.

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Häufig gestellte Fragen

ESG wird anhand quantitativer und qualitativer Kennzahlen bewertet – etwa CO₂-Emissionen (Umwelt), Arbeitsbedingungen (Soziales) und Compliance-Strukturen (Governance). Standardisierte Frameworks und Datenanalysen ermöglichen es Investoren und Ratingagenturen, ESG-Leistungen vergleichbar zu machen.

ESG stärkt die Risikofrüherkennung, verbessert den Zugang zu Kapital und erhöht die Transparenz gegenüber Investoren und Stakeholdern. Gleichzeitig unterstützt es nachhaltiges Wachstum und langfristige Wettbewerbsfähigkeit.

Wichtige Regelwerke sind die EU-Taxonomie, die Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) und die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Sie schaffen verbindliche Standards für Transparenz und Vergleichbarkeit im Bereich nachhaltiger Investitionen.

ESG umfasst messbare Kriterien zur Bewertung von Nachhaltigkeit und Risiken, insbesondere für Investoren. CSR (Corporate Social Responsibility) beschreibt dagegen das freiwillige Engagement eines Unternehmens für gesellschaftliche und ökologische Themen. ESG ist stärker daten- und standardbasiert, CSR eher strategisch und werteorientiert.

Eine fundierte ESG-Bewertung basiert auf vielfältigen Datenquellen, etwa Nachrichten, Unternehmensinformationen oder regulatorischen Daten. Sie ermöglichen eine objektive Einschätzung von Risiken, Chancen und Entwicklungen.

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SanktionenNexis Diligence+Due DiligenceRisikomanagementESGCompliance

KI, ESG & Sanktionen: Neue Risiken in der Due Diligence

Im Jahr 2026 konzentrieren sich Regulierungsbehörden längst nicht mehr nur darauf, ob Unternehmen eine Drittpartei überprüft haben. Entscheidend ist heute vielmehr, ob Organisationen ESG-Faktoren in ihre Korruptions- und Risikoanalysen integriert haben, Governance-Strukturen und Datenherkunft von KI-Anbietern bewerten, wirtschaftlich Berechtigte über oberflächliche Unternehmensstrukturen hinaus identifizieren und kontinuierliches Monitoring statt einmaliger Prüfungen durchführen. Weltweit steigen sowohl der regulatorische Druck als auch die Anforderungen an Compliance-Frameworks. Dadurch geraten insbesondere drei Schwachstellen zunehmend in den Fokus der Aufsichtsbehörden: KI-Governance, ESG-Verifizierung und komplexe Eigentümerstrukturen im Zusammenhang mit Sanktionen. KI in der Compliance: Innovation ohne Kontrolle? Künstliche Intelligenz ist mittlerweile fest in Screening-, Monitoring-, Zusammenfassungs- und Reporting-Prozesse integriert. Neue regulatorische Entwicklungen machen jedoch deutlich: Der Einsatz von KI reduziert die Verantwortung nicht – er erhöht sie sogar. Der EU AI Act, der seit August 2024 in Kraft ist, verpflichtet Unternehmen dazu, Risiken von KI-Systemen zu klassifizieren und Due-Diligence-Prüfungen hinsichtlich Anbietern und Datensätzen durchzuführen. Parallel dazu verlangt der Digital Operational Resilience Act (DORA), dass Finanzinstitute Risiken im Zusammenhang mit Drittanbietern von Technologie aktiv steuern – andernfalls drohen Sanktionen. Auch international verschärfen sich die Anforderungen. Südkoreas AI Basic Act schreibt ab Januar 2026 menschliche Aufsicht für KI-Systeme mit hohem Einfluss vor. Singapur führte 2026 Governance-Regeln für Agentic AI ein und Brasilien plant KI-Regulierungen mit verpflichtenden Risikoanalysen und Transparenzanforderungen. Wenn KI Einfluss auf Due-Diligence-Entscheidungen nimmt, müssen Unternehmen nachvollziehen können, wie die Systeme funktionieren, woher die Daten stammen und wie Risiken wie Bias oder Halluzinationen minimiert werden. Die unzureichende Bewertung von KI-Anbietern gilt zunehmend selbst als Compliance- und Due-Diligence-Versäumnis. ESG unter Druck: Von Reporting zu echter Verantwortung Menschenrechte, Umweltauswirkungen, Klimarisiken und Governance-Standards sind heute fest in regulatorische Anforderungen integriert. Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeits-Sorgfaltspflicht von Unternehmen (CSDDD) verpflichtet Unternehmen innerhalb der EU dazu, negative Auswirkungen auf Menschenrechte und Umwelt entlang ihrer gesamten Geschäfts- und Lieferketten zu identifizieren, zu verhindern und zu minimieren. Das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz verlangt umfassendes Risikomanagement und entsprechende Gegenmaßnahmen entlang der Lieferkette. Verstöße können erhebliche finanzielle Konsequenzen nach sich ziehen. Weitere internationale Entwicklungen verschärfen den Druck zusätzlich. Norwegens Transparenzgesetz verpflichtet Unternehmen zur öffentlichen Berichterstattung über menschenrechtliche Sorgfaltspflichten. Singapur verlangt die Integration von Umweltrisiken in Due-Diligence-Frameworks von Finanzinstituten. Brasiliens Anti-Korruptionsstrategie 2025–2027 fordert ausdrücklich die Einbindung von ESG-Aspekten in Korruptionsrisikoanalysen. ESG darf deshalb nicht länger isoliert im Nachhaltigkeitsbericht behandelt werden. Regulatoren erwarten zunehmend, dass ESG-Risiken vollständig in das Third-Party-Risk-Management integriert sind. Oberflächliche Richtlinienprüfungen reichen nicht mehr aus. Unternehmen müssen belastbare Risikoanalysen, Transparenz in der Lieferkette und kontinuierliches Monitoring nachweisen können. Sanktionen & Eigentümerstrukturen: Warum einfaches Screening nicht mehr reicht Sanktionsrisiken sind durch geopolitische Konflikte und unterschiedliche internationale Regulierungsansätze deutlich komplexer geworden. Ein reines Screening von Unternehmensnamen reicht heute nicht mehr aus. Eine risikobasierte Due Diligence umfasst inzwischen: Screening gegen globale Sanktionslisten (UN, OFAC, EU, UK) Watchlist- und PEP-Screening Untersuchungen zu Rechtsverfahren Umfassende Analysen wirtschaftlich Berechtigter Monitoring negativer Medienberichte in mehreren Sprachen Verdeckte Eigentümerstrukturen stellen dabei ein erhebliches Risiko dar – insbesondere im Zusammenhang mit Korruption, Betrug oder Geldwäsche. Regulierungsbehörden empfehlen deshalb kontinuierliches Monitoring statt statischer Prüfungen beim Onboarding. Wenn ein Compliance-Framework nicht nachvollziehbar dokumentieren kann, wie versteckte Eigentümerstrukturen identifiziert oder sich verändernde Sanktionsrisiken überwacht wurden, steigt das Risiko regulatorischer Beanstandungen erheblich. MEHR DAZU: Third Party Compliance: Mehr als Pflicht für den Mittelstand und Familienunternehmen Die gefährliche Schnittstelle von KI, ESG und Sanktionen Die größten Schwachstellen entstehen dort, wo mehrere Risiken gleichzeitig auftreten. Dazu gehören KI-Systeme, die auf unvollständigen Sanktionsdaten basieren, ESG-Risiken innerhalb komplexer Eigentümerstrukturen, Drittparteien in unterschiedlichen regulatorischen Umfeldern sowie getrennte Compliance-, ESG- und Procurement-Funktionen ohne ausreichende Integration. Regulierungsbehörden weltweit fordern zunehmend integrierte Due-Diligence-Ansätze. Die Richtung ist klar: Compliance-Frameworks müssen risikobasiert, dokumentiert, integriert und kontinuierlich überwacht sein. Risikobasierte Due Diligence statt reiner Checklisten Best Practice im Jahr 2026 bedeutet einen klar risikobasierten Ansatz. Dazu gehören vereinfachte Due Diligence für niedrig-riskante Geschäftspartner, Enhanced Due Diligence für risikoreiche Beziehungen, externe Untersuchungen bei erhöhtem Risiko sowie automatisiertes, kontinuierliches Monitoring und regelmäßige Reviews. Dafür benötigen Unternehmen Zugang zu hochwertigen, nachvollziehbaren globalen Datenquellen in Bereichen wie: Sanktionen PEPs Watchlists Gerichts- und Rechtsverfahren ESG-Daten Negative Media / Adverse Media Das regulatorische Umfeld wird nicht einfacher, sondern strenger. Behörden arbeiten zunehmend grenzüberschreitend zusammen, KI-Regulierung entwickelt sich rasant weiter und ESG-Due-Diligence-Anforderungen werden immer stärker rechtlich durchgesetzt. Die Folgen unzureichender Due Diligence gehen heute weit über Bußgelder hinaus. Sie reichen von operativen Störungen über Reputationsschäden bis hin zum Ausschluss von Geschäftsbeziehungen und Ausschreibungen. MEHR DAZU: Third-Party Due Diligence neu gedacht: Warum risikobasierte Ansätze immer wichtiger werden Jetzt handeln, bevor Regulierungsbehörden es tun Die entscheidende Frage im Jahr 2026 lautet nicht mehr, ob Unternehmen eine Checkliste haben, sondern ob diese risikobasiert ist, KI-, ESG- und Sanktionsrisiken integriert, auf belastbaren Daten basiert, kontinuierlich überwacht wird und revisionssicher dokumentiert ist. Denn Due Diligence ist heute keine administrative Pflicht mehr – sondern strategische Risiko-Intelligenz. Due Diligence 2026: Sind Sie vorbereitet? Laden Sie die „Due Diligence Checklist 2026“ herunter und prüfen Sie, ob Ihr Framework aktuellen regulatorischen Anforderungen rund um KI, ESG und Sanktionen standhält. Jetzt herunterladen

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Nexis Diligence+Due DiligenceESGCompliance

Due Diligence 2026: Warum klassische Checklisten nicht mehr ausreichen

Vor fünf Jahren bedeutete Due Diligence vor allem eines: die Bekämpfung von Bestechung und Korruption. Gegenparteien wurden geprüft, Sanktionslisten und PEPs abgeglichen und die Ergebnisse dokumentiert. Im Jahr 2026 reicht dieser Ansatz nicht mehr aus. Aufsichtsbehörden weltweit erwarten heute deutlich mehr. Neben Finanzkriminalität rücken ESG-Risiken, KI-Governance, komplexe Sanktionsregime und grenzüberschreitende Durchsetzung stärker in den Fokus. Von Europa über den Nahen Osten bis nach Lateinamerika wird von Unternehmen ein umfassendes und kontinuierliches Risikoverständnis entlang der gesamten Drittparteienbeziehungen verlangt. Wer weiterhin auf klassische, checklistenbasierte Due-Diligence-Prozesse setzt, geht ein wachsendes Risiko ein – oft ohne es zu bemerken. Wie sich Due Diligence verändert hat 1. ESG wird verbindlich Menschenrechte, Umweltaspekte und Governance-Risiken sind längst mehr als freiwillige Nachhaltigkeitsthemen. In vielen Märkten werden sie zu verbindlichen Anforderungen. Unternehmen müssen heute: ESG-Risiken entlang der gesamten Wertschöpfungskette identifizieren und bewerten Risiken über direkte Zulieferer hinaus analysieren Kontinuierliches Monitoring nachweisen statt punktueller Prüfungen Damit erweitert sich der Umfang der Due Diligence grundlegend. 2. Künstliche Intelligenz bringt neue Risiken Künstliche Intelligenz ist heute fester Bestandteil vieler Compliance- und Entscheidungsprozesse – oft über Drittanbieter integriert. Gleichzeitig fehlt vielen Unternehmen die notwendige Transparenz: Woher stammen die Trainingsdaten? Wie wird mit Verzerrungen oder Fehlern umgegangen? Und wer trägt letztlich die Verantwortung für KI-gestützte Entscheidungen? Regulierungsbehörden reagieren bereits darauf. KI-Anbieter werden zunehmend wie klassische Drittparteien bewertet und müssen entsprechend geprüft werden. Gleichzeitig entstehen neue Anforderungen an die Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen und die Qualität der zugrunde liegenden Daten. Unternehmen müssen sicherstellen, dass KI-Systeme transparent, überprüfbar und regulatorisch konform eingesetzt werden. 3. Compliance wird global Die Zusammenarbeit zwischen Aufsichtsbehörden ist heute Standard. Ein Verstoß in einem Land kann schnell Ermittlungen in mehreren Jurisdiktionen nach sich ziehen – mit erheblichen finanziellen und reputativen Folgen. Für international tätige Unternehmen bedeutet das: Due Diligence muss unterschiedliche und teilweise widersprüchliche regulatorische Anforderungen gleichzeitig berücksichtigen. Warum klassische Checklisten nicht mehr funktionieren Viele Unternehmen arbeiten noch mit Ansätzen, die für ein deutlich einfacheres Risikoumfeld entwickelt wurden. Typische Schwächen: Alle Drittparteien werden gleich behandelt Fokus liegt ausschließlich auf Finanzkriminalität Prüfungen erfolgen nur beim Onboarding Datenquellen sind fragmentiert oder unvollständig Die Folge: blinde Flecken, die oft erst bei Audits oder öffentlichen Vorfällen sichtbar werden. Viele Due-Diligence-Checklisten basieren zudem auf statischen Abfragen und bilden die tatsächliche Risikodynamik nicht ab. Risiken entstehen heute jedoch nicht mehr punktuell, sondern entwickeln sich kontinuierlich – etwa durch neue regulatorische Anforderungen, geopolitische Veränderungen oder mediale Berichterstattung. Ohne laufende Aktualisierung und verlässliche Datenquellen bleiben solche Ansätze reaktiv. Unternehmen erfahren erst von Risiken, wenn diese bereits eingetreten sind. Wie moderne Due Diligence aussieht Um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden, braucht es einen anderen Ansatz. Moderne Due Diligence ist risikobasiert, integriert und kontinuierlich. In der Praxis bedeutet das, dass Unternehmen verstärkt auf datenbasierte Entscheidungsgrundlagen setzen. Dazu gehören beispielsweise kontinuierliche Medienanalysen, die Einbindung externer Datenquellen sowie automatisierte Risikoindikatoren. Ziel ist es, Risiken nicht nur zu dokumentieren, sondern aktiv zu steuern – und frühzeitig auf Veränderungen reagieren zu können. Unternehmen priorisieren gezielt die kritischsten Risiken, betrachten Finanz-, ESG- und Technologierisiken gemeinsam und behalten auch grenzüberschreitende Entwicklungen im Blick. Statt einmaliger Prüfungen setzen sie auf laufendes Monitoring. Dieser Ansatz reduziert nicht nur regulatorische Risiken, sondern stärkt auch das Vertrauen von Aufsichtsbehörden, Partnern und anderen Stakeholdern. Ist Ihre Due Diligence noch zeitgemäß? Laden Sie die Due Diligence Checkliste 2026 herunter und erfahren Sie, wie ein moderner, regulatorisch ausgerichteter Ansatz in der Praxis aussieht. Checkliste herunterladen

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ESGMedienbeobachtungNexis Newsdesk

Die 6 wichtigsten Market-Intelligence-Kennzahlen – und wie man sie präsentiert

Eine McKinsey-Umfrage aus dem Jahr 2021 zeigt, dass 80 % der Unternehmen neue Geschäftsfelder priorisieren, um besser auf Marktveränderungen und Nachfrageschwankungen reagieren zu können. Kennzahlen für Market Intelligence spielen dabei eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, Unternehmensstrategien zu optimieren. In einem Umfeld, das von wirtschaftlicher Unsicherheit und schnellen Marktbewegungen geprägt ist, steigt der Wert zeitnaher und relevanter Marktinformationen kontinuierlich.1 Wie bei einer Seereise hängt der Erfolg davon ab, wechselnde Winde und Strömungen richtig zu interpretieren. Markttrends und wirtschaftliche Entwicklungen können dabei als Rückenwind dienen, aber auch als große Herausforderungen auftreten. Entscheidungsträger setzen auf Market Intelligence, um ihre Strategien präzise auszurichten und Risiken effektiver zu managen. Wer konsequent diese sechs zentralen Kennzahlen – von Marktanteilen bis hin zu regulatorischen Veränderungen – im Blick behält, legt eine solide Basis für fundierte Entscheidungen und nachhaltiges Wachstum. Die folgenden Kennzahlen liefern nicht nur ein klares Bild der aktuellen Marktposition, sondern unterstützen auch strategische Planung und zukünftiges Wachstum. 1. Marktanteil Der Marktanteil zeigt, wie stark ein Unternehmen im Vergleich zum Wettbewerb positioniert ist. Durch den Abgleich interner Verkaufszahlen mit externen Markt- und Branchendaten sowie Wettbewerbsinformationen entsteht ein umfassendes Bild der eigenen Marktstellung. Diese Erkenntnisse unterstützen strategische Entscheidungen über Expansion, Diversifikation oder Investitionen. 2. Kundenzufriedenheit und Loyalität Die Stabilität von Kundenbeziehungen ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Kennzahlen wie der Net Promoter Score (NPS) oder Kundenbindungsraten geben Aufschluss darüber, wie gut Produkte oder Dienstleistungen die Erwartungen erfüllen oder übertreffen. Interne Daten allein reichen jedoch häufig nicht aus, um Veränderungen im Kundenverhalten frühzeitig zu erkennen - hier ergänzt externe Marktbeobachtung die Analyse sinnvoll. 3. Markenbekanntheit Die Markenbekanntheit misst, wie stark eine Marke am Markt wahrgenommen wird. Analysen von Medienberichten, Social-Media-Resonanz und Branchendaten geben Hinweise darauf, wie präsent und positiv ein Unternehmen positioniert ist. Diese Informationen helfen dabei, Marketing- und Kommunikationsstrategien gezielt weiterzuentwickeln. 4. Marktwachstumsrate Die Marktwachstumsrate zeigt, wie dynamisch sich eine Branche entwickelt. Sie liefert einen wichtigen Rahmen für realistische Zielsetzungen und langfristige Planung. Wirtschaftsdaten, Branchentrends und staatliche Statistiken unterstützen dabei, Wachstumschancen und potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen. 5. Kundendemografie und Kaufverhalten Detaillierte Kenntnisse darüber, wer die Kunden sind und wie sie Kaufentscheidungen treffen, bilden die Grundlage für effektive Produktentwicklung und zielgerichtetes Marketing. Die Analyse demografischer Merkmale in Verbindung mit konkretem Kaufverhalten ermöglicht eine präzisere Segmentierung und passgenaue Ansprache unterschiedlicher Zielgruppen. 6. Regulatorische Veränderungen und ihre Auswirkungen Gesetzliche und regulatorische Entwicklungen können erhebliche Auswirkungen auf Märkte haben. Sie bergen Risiken, eröffnen aber auch Chancen. Insbesondere neue Vorschriften - etwa im Bereich Umwelt, Soziales und Governance (ESG) - können strategische Anpassungen erforderlich machen oder Innovationsimpulse geben. Eine kontinuierliche Beobachtung regulatorischer Veränderungen ist daher unerlässlich. So präsentieren Sie Market-Intelligence-Kennzahlen wirkungsvoll Daten erreichen ihren Mehrwert erst dann, wenn sie klar aufbereitet und zielgerichtet kommuniziert werden. Verschiedene Zielgruppen erfordern dabei jeweils unterschiedliche Darstellungsformen. Der Austausch von Marktinformationen beschränkt sich nicht allein auf das Präsentieren von Zahlen, wie der Datenstrategieberater und Autor Brent Dykes erklärt: „Die Kunst des Data Storytelling besteht darin, Störfaktoren zu beseitigen und die Aufmerksamkeit der Menschen auf die wichtigsten Erkenntnisse zu lenken.“ 2 1. Präsentation für das Management (C-Suite) Für Führungskräfte sollten Erkenntnisse klar, prägnant und strategisch ausgerichtet sein. Übersichtlich gestaltete Dashboards, die Marktanteilstrends, wirtschaftliche Prognosen und regulatorische Entwicklungen bündeln, ermöglichen eine schnelle Bewertung der Lage und unterstützen fundierte Entscheidungen. 2. Weitergabe an Vertrieb, Marketing und F&E Operative Teams benötigen konkrete, umsetzbare Informationen. Wettbewerbsanalysen, Preistrends, Konsumentenverhalten oder Markenkennzahlen sollten in Form von regelmäßigen Berichten, Alerts oder interaktiven Dashboards bereitgestellt werden, damit sie unmittelbar in Maßnahmen übersetzt werden können. 3. Kommunikation mit Kunden und anderen Stakeholdern Wer Market-Insights extern teilt, sollte den Fokus auf deren Relevanz für die jeweilige Zielgruppe legen. Newsletter, Branchenanalysen oder Fallstudien können verdeutlichen, welche Auswirkungen Markttrends haben und wie ein Unternehmen diese Erkenntnisse strategisch nutzt. Market Intelligence mit LexisNexis gezielt stärken Zuverlässige Market-Intelligence-Kennzahlen und die gezielte Weitergabe relevanter Erkenntnisse an Entscheidungsträger sind ausschlaggebend, um den Herausforderungen eines volatilen Marktes wirksam zu begegnen. Durch die Integration aktueller Informationen aus Nachrichten, Unternehmensfinanzen, juristischen Daten und regulatorischen Entwicklungen werden die Kernkennzahlen vertieft und erweitert - was die Basis für nachhaltige Wettbewerbsvorteile schafft. Hier kommt LexisNexis ins Spiel. Mit einem breiten Spektrum an Quellen liefert LexisNexis die Informationen, die für fundierte Markt- und Wettbewerbsanalysen notwendig sind. Ob über eine benutzerfreundliche Rechercheoberfläche oder durch die direkte Integration von Daten in bestehende Analyse- und BI-Systeme – die Lösungen sind flexibel auf unterschiedliche Anforderungen ausgerichtet. Wer seine Market- und Competitive-Intelligence-Strategie langfrisitig stärken möchte, findet in den Media-Intelligence-Lösungen von LexisNexis eine zukunftssichere Grundlage, um Marktbewegungen frühzeitig zu erkennen, Wettbewerbsentwicklungen transparent zu analysieren und fundierte Entscheidungen auf einer belastbaren Datenbasis zu treffen. Sie wollen Ihre Market Intelligence in Ihrem Unternehmen stärken? Entdecken Sie jetzt unsere Media-Intelligence-Lösungen und erleichtern Sie sich den Einstieg in die Optimierung Ihrer Markt- und Wettbewerbsinformationsstrategien. Erfahren Sie mehr 1 2021 global report: The state of new-business building, mckinsey.com, 06.12.20212 15 quotes and stats to help boost your data and analytics savvy, mit.edu, 09.03.2021

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