La révision de la directive AIFM marque une étape décisive dans la structuration du financement non bancaire en Europe. Pour rappel, la première directive AIFM avait vocation à instaurer un cadre réglementaire...
Le 8 avril 2026, le Sénat a adopté à l’unanimité la proposition de loi n° 220 instaurant, à l’article L. 331-4-1 du CPI, une présomption d’utilisation des contenus culturels par les fournisseurs de modèles...
L’École nationale de la magistrature est de longue date sur la sellette. Peut-être même depuis sa création en 1958. On connaît l’antienne. L’école aurait été investie par nombre de syndicalistes parmi...
Le 25 février 2026, la loi n° 2026-122 du 23 février 2026 relative à la confidentialité des consultations des juristes d’entreprise a été promulguée au Journal officiel après validation par le Conseil...
J’aurai donc entendu requérir une fois la peine de mort. C’était jeudi 5 mars au tribunal correctionnel de Soissons et il m’a même semblé entendre la voix de la procureure trembler. Ses réquisitions visaient...
Les emplois les plus prisés en ce moment sont ceux qui nécessitent une expertise dans l'application de l'intelligence artificielle. Selon un rapport du Wall Street Journal du 5 mars 2024, les nouvelles offres d'emploi liées à l'IA ont augmenté de 42% depuis décembre 2022, tandis que le marché global des nouvelles offres d'emploi en informatique a baissé de 31% sur la même période.
Cette tendance internationale en matière de ressources humaines se manifeste également dans l'industrie juridique. Plus d'un quart (28%) des dirigeants de cabinets d'avocats et des cadres de Fortune 1000 prévoient une augmentation des embauches de technologistes pour soutenir les initiatives en matière d'IA en 2024. Cette prévision est encore plus prononcée chez les cabinets Am Law 200, avec 38% prévoyant d'accroître leurs effectifs pour les projets liés à l'IA cette année.
"Le navire de l'IA est en train de quitter le port et il y a actuellement une quantité limitée de talents sur le marché, qu'il s'agisse de ressources internes ou externes, pour vous aider à mettre en place une implémentation d'outil d'IA qui correspond à vos besoins", a déclaré Greg Lambert, responsable des services de connaissances chez Jackson Walker, lors d'un récent événement du Wall Street Journal pour les associés-directeurs de cabinets d'avocats. "Plus vous attendez, plus le navire s'éloignera du port."
Lambert a souligné que les cabinets d'avocats seront désavantagés sur le plan concurrentiel s'ils tardent trop à acquérir et à développer les talents nécessaires pour mener leurs initiatives en matière d'IA.
"Lorsque vous décidez enfin de passer à l'action et de recruter un consultant pour vous aider ou d'embaucher quelqu'un en interne, ces ressources seront déjà en grande partie allouées", a déclaré Lambert. "C'est quelque chose auquel je ne crois pas que beaucoup de dirigeants de cabinets d'avocats pensent. Le marché est déjà en mouvement, donc si vous restez immobile, tout le monde vous dépasse. Combler cet écart sera très difficile."
Les experts du secteur soutiennent qu'il est urgent que les dirigeants de cabinets d'avocats réfléchissent aux technologies d'IA dans lesquelles ils souhaitent investir et aux technologistes en IA qu'ils souhaitent recruter, embaucher et former.
Cet article est basé sur l'une des discussions de groupe lors de l'événement du Wall Street Journal, "Ce que chaque associé-directeur et leader du C-suite doit savoir sur l'IA juridique", qui s'est tenu le 31 janvier à New York. Pour en apprendre plus de la part des leaders de l’industrie, regardez toute la session Leaders Juridiques et Premiers Adoptants.
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